我们的榜样---罗卿

如果说一砖一瓦筑起了城市建筑的筋骨，那么有序的资金流与精准的财务管控，便是让工程项目“生命”持续跳动的血液循环系统。

在这条看不见却至关重要的血液脉络中，罗卿以数字为语言，以准则为信仰，十五年如一日守护着企业的财务健康。他从账册凭证中洞察业务逻辑，于流程细节中筑牢风控堤坝，不仅实现了从基层出纳到财务经理的跨越，更推动着传统财务管理向价值创造领域的深层蜕变。

01十五年磨一剑，在财务领域的坚守与攀登

2010年，罗卿自江西财经大学会计学专业毕业，步入建筑财务领域。从最基层的项目出纳岗起步，历经会计、财经专员、专业财务经理等多重岗位淬炼，他始终扎根业务一线，深入项目现场，准确把握建筑行业资金流、票据流与合同流的关键环节。凭借扎实的专业功底与严谨的工作态度，他迅速脱颖而出，成长为团队中值得信赖的业务骨干。2024年，他加入浙江坤兴建设集团有限公司，担任项目财务经理，全面负责项目财务管理中心的管理工作，实现了从执行到管理、从操作到规划的职业晋升。

02数字化破局：从手工记账到智能风控的跨越

针对建筑行业项目财务传统手工台账效率低、易出错等痛点，罗卿主动推进财务管理数字化升级。他推动项目财务金蝶核算系统上线并运行。通过线上系统，解决了之前各个项目财务的台账之中各自管理、记账方法各异、漏项无法查证的问题，形成了财务团队间的有效交流与沟通。现阶段的财务系统中各类数据的关联逻辑更强、基础数据更可靠、数据可追溯性与单供应商数据可核查性更强，极大地提高了税金核算的准确性，杜绝了假票，伪票，也追回了多起我司支付货款后供应商又私下作废的发票，为公司挽回税金损失。

核算系统经过一年多时间的使用，使得所有财务数据都能细致化分类。既能对项目的支付资金拆分归类，对项目的现金流进行复盘，又能为各类材料、劳务、分包等最终结算提供可靠的数据支持。通过数字赋能，不仅彻底告别了传统手工账的低效与风险，更让财务数据真正成为项目管理和经营决策的可靠依据。

03推动业财深度融合，构建结算统一标准

罗卿主持编写了《直营项目财务日常工作手册》、《坤兴建设备用金管理系统》及《坤兴建设项目备用金报销指引》等多部内部规范，积极推动了财务工作不断优化与创新。罗卿始终坚信“业财融合”工作思想，通过研究结算方法和实际的业务形态，把财务的结算思路体现在业务逻辑上，反过来要求在过程中有针对性的管控措施。例如：在土方管控过程中，了解到土方出土形式由包工包料转变为土方挖运为主后，立即根据经济业务的改变快速转换结算思路，要求项目对不同卸土点的车辆进行分开过磅统计，最后得出的土方量再与码头消纳的土方量进行对比验证，以此确保土方量的一致性与真实性。

04责任筑基，专业铸队：以准则引领团队建设

罗卿以“爱岗敬业是基础，诚实守信是核心，廉洁自律是底线，客观公正是关键，坚持准则是保障，提高技能与参与管理是价值延伸”为准则，肩负财务工作中的责任，勇于担当。这不仅是对职业的尊重，更是对个人品格的锤炼。

罗卿带领的项目财务团队打破传统业务与财务部门的信息壁垒，通过财务数据支撑业务决策、以业务逻辑优化财务结算流程，最终实现企业资源高效配置、风险精准管控和价值持续增长。打造出一支会核算、会分析、懂业务，能够支撑项目经济决策、管控项目经营风险的项目财务团队。

罗卿始终坚信，建筑财务的真正价值，藏于细节、成于规范、显于风控。唯有将重复的工作做精做细，才能在风险来临之时沉着应对，为企业守住底线、创造价值。他用严谨与坚守，在数字与凭证之间书写了一名财务人的专业与担当；更用远见与热忱，推动财务工作的转型，真正成为项目顺利推进的“护航者”。他是坤兴奋斗者的真实缩影，愿他的故事，激励更多同行者在时代浪潮中写下自己的精彩篇章！