优秀项目 丨义乌桂语兰庭项目
项目名称 | 义乌桂语兰庭项目(江东街道宗泽东路与和欣路交叉口西北侧地块项目工程一标段)
施工单位 | 浙江坤兴建设集团有限公司
一、项目背景
义乌桂语兰庭项目位于浙江省义乌市江东板块,项目由地下一层结构,地上12栋高层及部分附属建筑组成,总建筑面积约14.4万㎡。
项目将绿式工程管理的文明标化、安全管理、智慧工地、品质管控等核心要求均高标准融入到现场管理中,打造园林式、智能化、品质感的绿城工地。采用三维BIM形式,从三维视图方面更直观细致的表达布置思路,让评审更加的高效高质,落地更加顺利,减少落地过程中过多的偏差情况。通过利用BIM技术建立三维场布模型,提前模拟施工现场环境,根据实际施工情况和场地要求,对现场临建设施、场地道路、机械设备以及材料加工堆放等比二维场布更为合理有效的优化以及实施动态调整。
二、安全管理
安全生产是一项长期的重要工作,为此,项目一开始就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上,项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取措施,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。
项目负责人思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。建立晨会制度,实实在在的动员员工积极参与,做到人人都是参与者,人人都是守护者,人人知安全,防患于未然,牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一,预防为主”的思想理念。
让在职工人通过亲身参与,亲自体会,亲自体验,亲自感悟,让安全教育更生动形象,寓教于乐,教育与实践相互结合.让每个职工都能敬畏生命,真正达到“安全第一、预防为主、消除隐患”的目地。
召开安全月例会,下发安全生产文件,对安全生产工作做强调和要求。落实人车分流规划,旨在提高通行安全系数,也是对外宣传企业文明施工标准化理念的窗口。根据场布策划,采用公司标准化、定型化、统一化的人行防护通道,确保防护通道全覆盖,实现现场员工施工穿行的安全保障。
项目根据客户要求采用花篮拉杆悬挑式盘扣外架,在公司自有钢管租赁单位的配合下,实现了项目外架的安全性和统一性。
项目大量使用公司标准化定型化的防护设施,实现了项目安全防护统一性、便捷性、重复周转利用性。
三、扬尘治理
“绿式”工地结合现场扬尘治理,实现场地裸土绿化全覆盖。用园林景观点缀,让绿式工地更具韵味,体现了绿城工地如同绿城产品一样具有美学风范。
项目的防扬尘管理采用防治结合,在绿化全覆盖下,结合塔吊、外架、围墙、安全通道等无死角的喷淋设置,真正做到了绿色施工,打胜了蓝天保卫战。
四、质量管控
项目为公司进入义乌市场的第一个工程,从项目启动初期便定下了“素颜亮剑”的高标准质量要求。项目创新的实施了各项隐蔽工程一户一档二维码展示,做到敢于亮剑,敢于做到追本溯源。
公司创新研发窗台压顶预制构件,有效解决砌体施工过程中的技术间歇及现浇窗台的质量问题。提高砌体施工进度,有效避免窗洞下口阴角不同材料交界处渗水问题,使窗边防水体系更加可靠。预制构件通过公司自有PC厂形成专项供应。
3、质量第一的思想到位,认真学习有关质量文件,深刻认识质量的重要性,将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个员工心中,做到质量管理全员化、明确化、责任化。
五、加快工程进度,降低工程成本
进度管理上,一是将月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各班组;二是项目负责人每天对施工现场进行督查,检查落实日进度;三是实时奖罚措施,奖先进罚滞后。
成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理,不超设计,杜绝零工,杜绝零用机械台班;二是加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。
六、团队文化建设卓有成效
项目部注重加强文化建设,把项目文化建设摆在管理的突出位置,围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识,制定项目办公区、生活区的建设规划,因地制宜,适度投入进行布置,做到环境优美,各种标识、标语大气醒目,材料堆码整齐,标识明确,设备排列整齐,营造浓厚的企业文化氛围。
七、营造绿式工地
本项目为首个落地我司最新发布的CIS手册2.0版的项目,临设定型化投入率高达94.5%。
本项目创新实施了“一户一档”的质量管理模式,实现了项目“素颜亮剑”的高标准质量目标。
庄子有云:人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已!人生短暂,成绩代表过去,未来工作依然艰巨,新的挑战,新的机会,新的人生。